Entreprises innovantes & M&A
Comprendre ce qui rend une entreprise stratégique pour un acquéreur
Technologies, droits, savoir-faire, accès marché, compétences ou positions peuvent créer une valeur qui n’apparaît pas entièrement dans les seuls comparables financiers.
Mettre en évidence la singularité.
Identifier les actifs, compétences, positions, complémentarités et avantages qui peuvent justifier un intérêt stratégique particulier.
Élargir l’univers des contreparties.
Rechercher les entreprises ou investisseurs pour lesquels l’opération apporte accélération, complémentarité, accès marché ou protection stratégique.
Documenter le rapprochement.
Construire une argumentation claire : pourquoi cette entreprise, pour quel acteur, à quel moment et avec quelle logique de création de valeur.
Premier échange
Présentez l’entreprise ou l’opération en quelques lignes.
Le formulaire distingue cette activité des demandes relatives aux brevets et autres droits sur technologie.